数据治理与管理指标体系建立
让业务需求、指标口径和数据应用形成统一体系。
我参与多家三甲医院的数据治理与医院指标管理项目，覆盖数据管理制度、数据全生命周期、技术架构和应用场景。从业务需求出发建立核心指标库，通过实际使用持续推动治理落地。
医疗行业 · 数智管理
您好，我是
徐老师。
医疗行业·数智管理顾问
基于 15年医院业务与医疗信息化经验，我协助医院建立数据治理与管理指标体系，让数据更好地服务于质量、绩效与运营。
CCDODAMA 首席数据官
CDGP数据治理专家
01 / 专业背景
理解业务，
也理解数据。
15
年经验医院全流程业务与医疗信息化
我在医院全流程业务与医疗信息化领域，积累了 15 年经验。
以国际数据治理理念连接业务需求与技术实践，我协助医院建立统一的核心数据指标库，让业务与 IT 对齐，推动数据价值转化。
我的工作覆盖医疗质量管理、国家公立医院绩效监测与医院日常运营优化。我熟悉业务科室与信息科的不同需求，将跨领域的理解融入可执行的治理与管理方法。
02 / 我的专长
围绕医院管理的实际需要。
数据治理与业务实践相结合，
形成可以执行的管理方法。
医院等级评审辅导
把评审要求转化为可定义、可采集、可计算的指标。
我熟悉全国多省份三甲复审的数据指标要求，提供等评第二部分指标的数据治理与内涵定义解读。结合业务科室和信息科的知识，推动评审指标与信息化系统深度结合，实现数据自动采集和指标结果自动计算。
公立医院绩效考核
结合国考指标结果与医院实际，寻找具体改善方向。
我熟练掌握国家公立医院绩效监测指标体系，结合指标结果与医院实际情况提供针对性改善咨询指导，并将绩效综合评价融入日常管理。
医院运营管理
理解医院的现实问题，形成定制化运营咨询方案。
基于医院日常运营和绩效综合评价领域的实战经验，我结合医院现状提供定制化运营管理咨询方案，让数据应用与管理需求相互衔接。
03 / 医院实践
广东某 2000+ 床位三甲医院
让指标真正用起来。
我协助医院建成全院智慧统一指标管理库，整合分散在不同业务系统中的数据。围绕管理需要，逐步形成统一管理、统一口径、统一出口的有序应用。
4,000+
指标纳入统一管理
23
业务系统整合
38
主题分析模型
20+
数据应用场景
500+
院内指标用户
全链条方案
从管理制度、数据全周期管理，到技术架构和应用场景，整体设计数据治理方案，使业务与 IT 对齐。
以用促治
将指标库应用于真实业务，覆盖 500+ 院内指标用户，以使用验证治理效果，推动指标统一管理、统一口径、统一出口。
持续应用
项目成果获得广泛认可。结合医院的数据治理情况，进一步实现多个 AI 应用场景的实际落地。
04 / 行业项目
生命健康数据的
治理与价值。
千万级可召回生命健康数据
大湾区生物信息中心
我参与广州实验室承建的国家级项目“大湾区生物信息中心”整体规划，主要负责数据治理和运营组的方案设计。
参与建设“临床 + 多组学”的生命健康数据基础设施。
项目资料将其描述为中国首个“临床 + 多组学”的千万级可召回生命健康数据基础设施。
多源数据的汇聚治理
围绕多源异构数据资源开展汇聚治理，数据规模达千万级，治理复杂度超出单体医院场景。
- 临床医疗
- 组学
- 队列与研究
- 生物样本
- 健康管理
数据流通四路径
设计数据贡献激励与价值回报的运营机制，构建覆盖数据提供、技术、科研、合规、咨询服务的生态运营框架。
- 01
域内直接调用
- 02
标准化产品交易
- 03
定制化需求
- 04
联合共创
支撑的价值方向
科研辅政助医便民兴产
05 / 演讲与培训
把实践中的思考，
带到交流现场。
关于指标、质量、运营与数据应用的分享。
06 / 现场辅导
在现场，理解问题。
与医院团队一起讨论，
让方案衔接实际工作。
